社区商业招商方案ppt

尽管成都新社区商业体的发展已越发成熟，但其未来发展仍面临诸多挑战目前，成都社区商业空间以公益性质为主，收益回报偏低，且缺少专业的运营招商团队和足够的物业规模来吸引商家入驻探索公益与收益平衡为了实现社区商业的可持续长期发展，需要寻找和探索公益与收益平衡的社区商业运营模式通过商业化的运营模式，让社区商业在服务市民的同时，也能实现。

4 关注老年人和儿童的需求 成都社区商业开始从“年轻人友好”迈向“全龄友好”，增设托育中心老年大学等设施，以满足老年人和儿童的需求，营造包容和谐的社区环境5 面临挑战与可持续发展 成都社区商业的发展也面临一些挑战，如公益性质导致的收益回报偏低运营招商的难题等为了实现可持续发展。

趋势 社区商业中心大力发展随着城市化进程的推进，城市将大力发展社区商业中心，使居民购物主要在500米生活圈内完成，提升生活便利性 业态多样化社区商业的业态将更加多样化，包括超市便利店专卖店等，以满足居民传统与新型消费需求，提升消费体验建议 合理规划商业开发面积在开发社区商业时。

建议，召集所有已分配出去的商铺户主，签订反租协议，告知商户反租的好处，然后统一规划，统一招商，统一经营，统一管理希望能帮到你1。

采用“放水养鱼”或“先租后售”的策略，通过联盟和定向招商，保证商业品质和社区形象提升 只租不售的策略有助于积累优良资产，长期稳定收益，助力企业品牌提升和项目口碑在决策商业运营模式时，需综合考虑当前投资收益长期收益潜力以及企业战略，以实现社区商业的可持续发展和企业价值的最大化。

成都新社区商业体发展已越发成熟，但戴德梁行认为其未来发展同样面临挑战目前，成都社区商业空间以公益性质为主，收益回报偏低，缺少运营招商团队，物业规模小，招商困难因此，寻找和探索公益与收益平衡的社区商业运营模式，让社区商业在服务市民的同时，通过商业化的运营模式实现可持续的长期健康发展，是成都。

一零售类 零售类品牌是底商裙楼招商的重要目标，包括各类特色商品店精品店等这类品牌通常具有较强的品牌影响力和市场号召力，能够吸引大量消费者前来购物，从而带动周边商业的繁荣二餐饮类 餐饮行业也是底商裙楼招商的重要品类之一包括各类特色餐厅咖啡馆快餐店等，这类品牌不仅能够提供便利。

项目的分析包括项目产品本身的分析，如项目的物业形式分析街铺商业群楼综合市场商业街社区商业等物业产品分析铺面或铺位开间进深楼层市场分析租金租期优惠法这部分要考虑的是项目适合引进怎样的商家，将来要做成怎样的一个商业物业，怎样才能制订合适的招商政策等3 商业定位在对项目。

根据初步的商业计划和财务计划来勾画详细的营运计划策划债务和股本资金的来源对企业的融资前价值和融资后价值进行测算计划融资方案，为投资商构思资金退出方案同时为了准备下一步的融资，创业企业还要把公司文件管理好这些文件包括公司章程出资文件验资报告财务报表借款清单债权清单资产清单。

当整个社区全部入住商业进入成熟阶段以后，主力商业纷纷进入周边商圈，这时应为商铺设定个性化强代替难度高的业态，如时装店鞋店和饰品店等四按照国外的运营经验来看，商铺是一种长期投资行为，其经营价值远大于房产本身的价值社区商铺的业态定位规划招商和管理都不能偏废，这样才能保证良好的。

二专业招商网站招商 利用专业的招商网站，如阿里巴巴京东招商频道等，这些网站拥有大量的商业信息和资源，可以吸引众多投资者的关注同时，网站可以提供在线交流项目展示等功能，方便与潜在投资者进行互动三在线论坛和社区招商 通过参与行业相关的在线论坛和社区，发布招商信息，与行业内的人士进行交流，吸引潜在投资者的关注。

据我了解招商到家汇是招商积余旗下从事社区商业运营的专业平台他们基于商城系统#8964整合实物服务和社区物理资源供应链，实现线上线下有效联通，形成针对住宅业户和商办客户的产品服务体系，为客户居家生活和商务办公提供全面综合的解决方案。

位置这些门面房位于太白商业街东端的边东街菜市场附近，东泰城市之光项目下方周边有多个小区，居民日常生活购物极为便利，人流量相当可观招商对象门面房正对外招商，为有意开设菜市场或其他零售业务的商户提供了理想的开店机会商业氛围东泰城市之光项目是一个新建的现代化社区，其下方的商业空间。

第一部分项目商业经营规划 一整体商业定位 商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定！最好先做一个详细的市场调研 二项目主题概念提炼 商业项目的策划时已引入了“城市客厅”“绿色商务”“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念 商铺招商方案 主题一“城市客。

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停车位电力负荷的要求等，如果未能体现在商铺的设计中，则建成后的招商难度较大一般来说，店铺的商业价值随着楼层升高而成倍降低，除了中大型餐饮美容洗浴等少数业态会用到三楼及以上楼层外，大多数适宜社区环境的商业形态不会选择高于二楼的楼层，二楼以上商铺招商经营将十分困难。

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首先，要先站在商业购买者的角度考虑，如何使他们赢利，因为只有他们能赢利，你的商业项目才是可持续发展的成功项目当然，我不知道你的体量是多大，呵呵，如果只是社区商业或者小商街就不需考虑这个了然后，你应该准备一套招商方案，里面包含可兑现的诱惑性执行政策，比如免一年租金入驻，免一年管理。